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Pinsight, outil fétiche de Nissan pour évaluer ses collaborateurs

01 mars 2021
« En utilisant l’outil Pinsight, j’ai revu mon opinion sur les assessment et development centers. Trop souvent, les outils d’évaluation du potentiel se résument à placer un collaborateur dans une case ou à l’identifier à une couleur, mais les gens sont bien plus que cela et Pinsight en tient compte. C’est pourquoi Nissan utilise aujourd’hui Pinsight, un outil d’évaluation du potentiel et de développement apprécié tant par les responsables que par les collaborateurs », nous révèle Rudd van Etteger, Senior HR Business Partner Nissan Benelux.

Resolved ajoute le facteur « bien-être » à la programmation par contraintes

08 décembre 2020
Placer le bon talent au bon endroit constitue déjà un défi en soi, mais il est encore plus difficile de maintenir le bien-être et la motivation après l’embauche. Les aspects comme le bien-être sont encore rarement pris en considération dans les problèmes de planification des ressources. Non pas par manque de volonté, mais plutôt pour des raisons économiques. En soi, la création manuelle de grilles horaires sur la base de paramètres classiques constitue déjà une activité chronophage. Le fait d’y intégrer des contraintes subjectives rendrait la tâche tout simplement impossible.
Jobs

Effets de la COVID-19 sur les (possibilités d’) emplois des ingénieurs

03 décembre 2020
À l’approche de la semaine de l’ingénieur, l’association d’ingénieurs ie-net a mené une enquête auprès d’ingénieurs et d’entreprises. Cette enquête portait sur les effets de la crise liée à la COVID-19 sur le métier d’ingénieur et surtout sur les possibilités d’emploi.

CPM remercie les candidats pour leurs commentaires

28 octobre 2020
CPM demande à toutes les personnes ayant participé à l’une de ses évaluations d’en évaluer ensuite le déroulement à travers une enquête en ligne. Nous savons tous que les journées sont souvent trop courtes pour absorber la longue liste des choses à faire et combien il est peu évident de trouver du temps pour effectuer cette évaluation. C’est pourquoi nous tenons à vous redire clairement que nous apprécions vos commentaires à leur juste valeur.

Développement organisationnel chez IFTech : une structure sans hiérarchie

28 octobre 2020
IFTech est une entreprise de haute technologie spécialisée dans les installations géothermiques. IFTech, c’est aussi une petite équipe qui gère de gros clients : DEME, Van Roey Group, AGC… L’entreprise emploie quatorze pointures dans le domaine technique, principalement des ingénieurs. Son directeur s’appelle Raf Schildermans. À un certain moment, lors de la première phase de croissance qui a suivi le démarrage, Raf Schildermans combinait les casquettes de directeur général, directeur des ventes et directeur opérationnel d’IFTech, et gérait une équipe de onze collaborateurs. Nous aurions pu parler de structure horizontale, mais dans les faits, l’entreprise était dépourvue de réelle structure, car chacun développait des projets. IFTech semblait basée sur un fonctionnement organique qui s’apparentait plus à un goulet d’étranglement qu’à un socle propice à la poursuite de la croissance.
CPM

CPM Anvers a déménagé

08 septembre 2020
Le 1er juillet dernier, CPM Anvers a pris ses quartiers dans les bureaux de cette magnifique villa située le long du Prins Boudewijnlaan à Kontich.





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