Leiderschap, the next step
Valt er nog wat te zeggen over leiderschap? Zeker wel. Veel analyses en inzichten gaan over hét leiderschap en over dé leider. Maar de ene leidersrol is natuurlijk de andere niet. De algemene inzichten over leiderschap dienen ook nog te worden gewogen aan de concrete job en dat wordt weleens vergeten. Delegeren bijvoorbeeld, weegt niet voor elke leidinggevende even zwaar. Hetzelfde voor ‘schakelt creativiteit in’, ‘is goed georganiseerd’, ‘is zichtbaar aanwezig’ ..., het is niet allemaal in elke leidersrol van even groot belang. Er is dus nood aan “leiderschap, the next step” en CPM zette die stap: het werkte een leiderschapstraject uit dat de competenties die algemeen worden aangenomen als zijnde essentieel voor een leider, weegt in functie van de concrete rol van de leider in kwestie. Op elke plaats díe specifieke leider die dáár nodig is, dat is de uitdaging en daarvoor is er nu dus een traject uitgewerkt, een met een hoge betrokkenheid van zowel het management als de deelnemer.