Onze website www.cpm-hrm.be gebruikt cookies om uw gebruikservaring te verbeteren, in overeenstemming met ons privacybeleid. Klik hier voor meer informatie over cookies en de doeleinden waarvoor ze gebruikt worden op deze website. ×

Blog

Leiderschap meten? Dan liever de fijne borstel.

31 mei 2018
Ook al lukt het mensen zelden om 100% objectief te zijn, objectiviteit is toch een nobel streefdoel, ook in hrm. Tuurlijk, een selectie van toekomstige leiders gebaseerd op ervaring en/of een gevoelige dikke teen of buik kan achteraf een succes blijken te zijn. Kán. Maar soms wil je zekerder zijn dan dat.

Lean - Alles kan beter

26 april 2018
Karolien Hulsbosch, algemeen directeur van Zonnehoeve Production in Eke, kwam die donderdagavond op uitnodiging van CPM en Veltion vertellen hoe het maatwerkbedrijf met de Lean-aanpak een stevige positieve ommezwaai heeft weten te realiseren. De aanwezige managers uit ‘klassieke’ bedrijven wisten meteen: elk excuus om niet te gaan voor ‘alles kan beter’ is van de tafel geveegd..
 
 
 
 

CPM snelle schakel bij Baloise

26 april 2018
Verzekeringsmaatschappij Baloise Insurance wilde zijn aandeel ‘jong human capital met potentieel’ verhogen. Het zette daarvoor een heuse employer branding-campagne op. Een heel deel daarvan zou Baloise zelf invullen, maar niet alles. Dan heb je een partner nodig die snel kan schakelen. CPM bood graag de professionele ondersteuning en de extra expertise
 
 

Over assertiviteit en aanpassingsvermogen, karnemelk en kroketten...

08 januari 2018
Op 30 november organiseerden CPM Nederland en CPM België voor hun relaties een mini symposium over ‘Omgaan met interculturele verschillen in organisaties’. Een onderwerp dat volgens expert-spreker Dr. Peter Prud’homme van Reine behoorlijk onderschat wordt. We denken alles rondom culturele diversiteit wel te snappen. Peter, sprekend vanuit zijn ervaring als onderzoeker, publicist en trainer/coach op dit gebied, liet in zijn inleiding situaties zien, waaruit blijkt dat ‘omgaan met interculturele diversiteit’ geen sinecure is. Zijn voorbeelden leidden tot hilarische herkenning; soms ook tot een beetje schaamtevolle verzuchtingen: ‘ach ja, zo doen wij ook…’

Als het Industry 4.0 is, dan is het ook HRM 4.0

08 december 2017
Stel je een werfleider voor van een bouwbedrijf in de nabije toekomst. Om een bouwproject te voltooien, beschikt onze werfleider in het jaar 2030 over 4 mobiele 3D-printers, die op het internet zijn aangesloten, en een mobiel team van onderhoudstechnici en experts op het gebied van 3D-printen. Het is aan de werfleider om dit hybride team te voorzien van goed management. De taak van deze werfleider is 24 uur per dag/7 dagen per week. De mobiele printers kunnen immers de klok rond werken, ook 's nachts en tijdens het weekend, wat betekent dat de opvolging en de controle ook moeten worden uitgebreid. Aan de andere kant, eenmaal dat de printers zijn ingesteld, is het werk beperkt tot het opvolgen van de voortgang en alert blijven op eventuele storingen. Het werk vereist dus korte perioden van inspanning en concentratie, gevolgd door lange periodes van een lagere werkintensiteit. Dit vereist een nieuwe definitie van de functie van de sitemanager en nieuwe arbeidsovereenkomsten (contracten).

CPM krijgt RSS-kwaliteitslabel van Federgon

23 november 2017
RSS-kwaliteitslabel voor CPM
Federgon labelt met het RSS-kwaliteitslabel CPM als hr-partner met focus op duurzame relaties met klant-bedrijven en kandidaten.





Schrijf u vandaag in op onze blog en ontvang 1x per maand onze laatste blogposts in uw mailbox !