Blog

Het juiste talent op de juiste plaats krijgen, is één uitdaging; dat talent daar houden, liefst gelukkig en gemotiveerd, is een nog grotere uitdaging. Dat een factor als welbevinden nog maar zelden werd meegenomen in het maken van dienstroosters, was niet zozeer een kwestie van niet willen, maar eerder een economische kwestie. Het rooster met klassieke parameters manueel oplossen is op zich al een tijdrovende bezigheid.

Als we op afstand vriendschappen kunnen onderhouden, dan een goede samenwerking ook. Als we kunnen tele-leven, dan kunnen we ook tele-werken. Het is een mooi uitgangspunt voor als er issues rijzen rond mensen aansturen en leidinggeven in tijden van telewerk. Oké, de klassieke koffiehoek, de wandelgangen, ‘mijn deur staat altijd open’... het zal er anders uitzien. Maar dat is meer een kwestie van vorm dan van inhoud. HRM zal blijven rekruteren, motiveren, evalueren, communiceren enz., thuiswerk of niet.

In aanloop naar de Week van de Ingenieur lanceerde de ingenieursvereniging ie-net een enquête onder zowel ingenieurs als bedrijven, over de impact van de coronacrisis op de job en vooral de jobkansen van de ingenieur.
 

Hoe belangrijk werknemersbetrokkenheid is, merk je het beste als jij de klant bent, of treffender nog, de patiënt. Want of het nu gaat over koffie of over je gezondheid, rigide, anoniem, routineus behandeld worden is een killer. Wat een service waard is, is recht evenredig aan de betrokkenheid van wie “serveert”. Zonder betrokkenheid bij de job geen liefde voor de job. En dus geen lekkere koffie.

Wie bij CPM aan een assessment deelneemt, krijgt het verzoek om via een online survey het verloop van dat assessment te evalueren. We weten allemaal hoe kort de dagen kunnen zijn en hoe lang de lijst van dingen om te doen, dus vinden wij het allesbehalve vanzelfsprekend dat mensen voor die evaluatie de tijd nemen. Daarom willen we nog eens duidelijk zeggen: wij appreciëren die feedback ten zeerste!

IFTech is een hoogtechnologisch bedrijf, specialist in geothermische energie-installaties. IFTech is een klein team voor grote klanten: DEME, groep Van Roey, AGC ...  Hier werken veertien technisch straffe koppen, voornamelijk ingenieurs. Directeur van IFTech is Raf Schildermans. Op een bepaald moment, in de eerste groeifase na de opstart, was Raf zowel de Algemeen, de Sales als de Operationele Directeur van IFTech en had hij elf mensen in dienst. We zouden kunnen spreken van een vlakke structuur, maar eigenlijk was het eerder geen structuur: iedereen deed projecten. De organisatie van IFTech leek zich vooral organisch te realiseren en was eerder een bottleneck dan een basis voor verdere groei.